2020年突如其來的“新冠肺炎”不僅打亂了大家的日常生活，也給各行各業(yè)帶來了不同程度的影響。學校延遲開學、企業(yè)延遲復工，打亂了整個社會的節(jié)奏。企業(yè)如何把握機遇、把危機化為轉(zhuǎn)機，考驗著一個企業(yè)的免疫力，更決定了一個企業(yè)能否“活下去”。
那現(xiàn)在疫情期，企業(yè)是否應(yīng)該要做網(wǎng)絡(luò)推廣呢?看看邯鄲淵博網(wǎng)絡(luò)公司的小編總結(jié)的到位不。
1.抓住有利時機 ，提前布局
以教育行業(yè)為例，某家教育機構(gòu)在疫情期間做廣告投放，獲客成本由平時的470元/個，降低到400元/個，這對企業(yè)有哪些啟示呢?
要知道，客戶信息是最為重要的，而從獲得客戶信息到成交也是有個過程的，一般在2周到3個月左右。如果你要是等疫情結(jié)束之后再做廣告投放，同行競爭力會更大，而且優(yōu)化還需要周期，再等出效果，恐怕這時候已經(jīng)被其他同行給搶先成交了。
所以，我建議企業(yè)要抓住有利時機，加大廣告投放力度，提前布局，讓消費者選擇你而不是對手。
2.花更少的錢，做更多的廣告
在蕭條期間，由于大部分企業(yè)會縮減廣告預(yù)算，因此廣告需求會下降，帶來的結(jié)果是大部分廣告，不管是線上的還是線下的都會降低收費標準。這時候只要找對渠道就相當于花更少的錢，做更多的廣告和營銷。
3.儲備實力，為疫情結(jié)束后的爆發(fā)做準備
疫情的爆發(fā)，限制了人們很多的外出活動，壓抑了人們的消費欲望，但越是如此，一旦疫情解除，人們的消費熱情會迎來一個井噴的釋放，而如何承接疫情后的“消費井噴”，則需要企業(yè)提前做足準備。用戶的記憶是比較短暫的，基于這個特性，在疫情期間投放廣告，讓用戶建立起強勢的品牌認知，記住該品牌，之后的報復性消費能為該品牌帶去大量的流量。
以新聞發(fā)稿為例，疫情期間，發(fā)布新聞稿的話，可以建立企業(yè)的新聞專區(qū)，做好提前量，為疫情結(jié)束后的爆發(fā)做準備。
4.做好線上投放，把握好度
因疫情的影響，人們外出頻率降低，聚集性活動銳減，這使得餐飲、影視、旅游、娛樂等實體行業(yè)受到較大沖擊。與此同時，人們的生活方式開始向“線上化”方向靠攏，這時候不正是企業(yè)做線上廣告投放的最佳時機嗎?
但疫情當下，做營銷推廣是很考驗創(chuàng)意能力的，不要蹭熱點，萬一馬失前蹄，可能會帶來很嚴重的后果。
5.疫情對于整個市場來說都是危機，也最考驗企業(yè)的反應(yīng)能力以及應(yīng)變水平，當下這個情況，大家都不出門，競爭對手也是十分頭痛，在這樣的環(huán)境中，誰先找到突圍方法，誰就能搶占先機。
